Các nguyên tắc quản lý nhân sự là các quy tắc và tiêu chuẩn mà mọi người quản lý và chuyên gia phải tuân thủ trong quá trình hoạt động chuyên môn của mình. Đó là bằng cách thực hành các điều khoản chính mà các nhà lãnh đạo sẽ có thể khám phá các luật cơ bản của quá trình làm việc.
Nguyên tắc quản lý nhân sự
Theo truyền thống, quản lý nhân sự được thực hiện trên cơ sở một số nguyên tắc chung cho mọi lĩnh vực hoạt động:
- sự kết hợp của sự thống nhất của mệnh lệnh và tính đại học;
- quản lý tuyến tính, chức năng và mục tiêu;
- lựa chọn, lựa chọn và bố trí nhân sự;
- tập trung và phân cấp;
- chủ nghĩa trung tâm dân chủ ;
- giám sát việc thực hiện các quyết định;
- sự thống nhất của chính phủ;
- người đầu tiên;
- lập kế hoạch;
- khoa học, v.v.
Bất kỳ mô hình nào về quản lý nhân sự theo truyền thống đều dựa trên những nguyên tắc này, và lý tưởng nhất là tất cả chúng nên được triển khai đồng thời. Tuy nhiên, những nguyên tắc này đã được sửa chữa kể từ thời kỳ Liên Xô và hiện tại các doanh nghiệp tiến bộ được hướng dẫn bởi các nguyên tắc mới nhất đã được hình thành trong những năm gần đây trong xã hội châu Âu. Chúng bao gồm, trước hết, những người liên quan đến hiệu quả của quản lý nhân sự:
- mỗi nhân viên là yếu tố quyết định hiệu quả của tổ chức;
- quan hệ đối tác xã hội và dân chủ hóa quản trị;
- đầu tư phát triển nguồn nhân lực là hợp lý;
- nhân viên được xem như một đối tượng quản lý và cần phải có sự chuyên nghiệp hóa về quản lý;
- nâng cao chất lượng cuộc sống làm việc;
- cách tiếp cận chiến lược để quản lý;
- đào tạo liên tục và động lực của nhân viên .
Ở châu Âu, mục tiêu quản lý nhân sự là tối đa hóa công việc sản xuất của toàn bộ công ty nói chung, mỗi người được đánh giá là chuyên gia của toàn bộ doanh nghiệp, cho phép công ty duy trì tính cạnh tranh. Cuốn sách hiện đại về tâm lý của quản lý nhân sự, như một quy luật, đề nghị phương pháp này.
Phương thức và loại hình quản lý nhân sự
Các phương pháp khác nhau giả định nhu cầu giải quyết các loại vấn đề nảy sinh, vì quản lý nhân sự là một quá trình phức tạp và đa diện.
Có ba nhóm phương pháp quản lý nhân sự:
- Hành chính. Nhóm phương pháp hành chính dựa trên việc áp dụng thẩm quyền và các chỉ tiêu hoạt động. Trong trường hợp này, tác động của tổ chức dựa trên quy định, việc tạo ra các tài liệu, quy định thích hợp, v.v. Bất kỳ thứ tự nào được cố định trên giấy và là một hướng dẫn rõ ràng để hành động.
- Kinh tế. Trong trường hợp này, đó là về huy động lao động để đạt được một số kết quả kinh tế nhất định. Loại động lực quan trọng nhất trong trường hợp này là khuyến khích vật chất, theo quy định, được tính cho
hình thức tiền thưởng và tiền thưởng cho việc thực hiện thành công các bài tập. - Xã hội-tâm lý. Trong trường hợp này, công cụ chính để quản lý nhân sự là kiến thức về các đặc điểm của tâm lý học và khả năng sử dụng chúng để thúc đẩy nhân viên trong công việc. Như một quy luật, phương pháp này là phần thưởng hiệu quả nhất và thậm chí là vật chất không cho kết quả sáng như khả năng sử dụng các công cụ tâm lý. Nếu chúng ta đang nói về tác động trên một người - phương pháp được coi là tâm lý, nếu nhóm, sau đó xã hội học.
Quản lý nhân sự là một vấn đề nhạy cảm, và trong các nhóm khác nhau, các phương pháp hiệu quả có thể khác nhau. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, có thẩm quyền, lãnh đạo là cơ sở kỷ luật và hiệu suất cao trong bất kỳ công ty nào.