Mobbing

Giả sử bạn có việc làm, những tuần đầu tiên hoạt động hoàn hảo. Và, có vẻ như, bạn hài lòng với vị trí mới, và có vẻ như các nhân viên cũng thân thiện với bạn.

Hoặc, ví dụ, con gái của bạn chuyển đến một ngôi trường mới. Cô học tốt, chưa bao giờ có xung đột trong lớp học và có nhiều lý do không phải lo lắng về sự an toàn của cô ở trường mới.

Nhưng sau một thời gian tại các đồng nghiệp bắt đầu hành xử kỳ lạ liên quan đến bạn: như thể tình cờ, họ quên nói với bạn về một cuộc họp quan trọng, xóa email của bạn, và thậm chí khởi động, hoàn toàn "không lên kế hoạch", những tin đồn khó chịu về bạn.

Hoặc con gái bạn không muốn, vì những lý do không thể hiểu nổi, để chấp nhận những người bạn cùng lứa. Và tình hình nhắc nhở gần như cốt truyện của bộ phim "Bù nhìn".

Các tình huống được mô tả là những ví dụ về mobbing.

Mobbing là khủng bố tâm lý trên một phần của tập thể hoặc chính quyền để buộc "nạn nhân" rời khỏi nơi làm việc, trường học, v.v.

Các loại mobbing chính là:

1. Ngang (áp lực từ đội, một loại nhân viên di động).
2. Dọc hoặc Bossing (người khởi xướng của cuộc đàn áp tâm lý là lãnh đạo của bạn).
3. Mở và di chuyển ẩn (trong trường hợp sau, hành động diễn ra dưới dạng ẩn, khi bạn "đặt trong bánh xe" trong khi làm việc, gợi ý rằng bạn là người không mong muốn trong nhóm và bạn cần phải từ chức ").
4. Cybermobing (cái gọi là Internet mobbing, được thực hiện thông qua e-mail, ICQ, Skype, mạng xã hội, và cũng bằng cách đăng video khiêu dâm trên các cổng video phổ biến).

Nguyên nhân của Mobbing

Nếu chúng ta xem xét những lý do cho sự xuất hiện của mobbing bởi kẻ thù, sau đó họ là:

1. Envy.
2. Mong muốn chinh phục.
3. Mong muốn làm bẽ mặt (vì lợi ích của giải trí thông thường, tự thỏa mãn hoặc phê duyệt).

Lý do phổ biến nhất là ghen tỵ. Ví dụ, nó có thể là một ghen tị cho một đồng nghiệp thành công, trẻ trung và thông minh hơn. Nó được nhận thấy rằng trong hầu hết các trường hợp mobbing các instigators của cuộc bức hại đạo đức là người cao tuổi, có hành động được dẫn dắt bởi sự sợ hãi mất vị trí của họ làm việc, mà họ đã sở hữu trong nhiều năm.

Đôi khi vận động tại nơi làm việc là một loại "cống hiến", thử nghiệm một người mới đến với một đội ngũ cũ. Nạn nhân của một đám đông có thể trở thành một công nhân có kinh nghiệm, người lãnh đạo đã bắt đầu tích cực và thuận lợi.

1. Và các điều kiện tiên quyết cho sự xuất hiện của mobbing bởi nạn nhân có thể là:
2. Quá tự hào, hành vi quá tự tin.
3. Hành vi gọi điện.
4. Biểu hiện thương hại, yếu đuối.
5. Bỏ qua truyền thống của công ty.

Vận động tại nơi làm việc bắt đầu được điều tra và thảo luận đã có trong những năm 1980. Thật không may, mobbing, như một hiện tượng xã hội, làm giảm hiệu quả của công việc của mỗi tổ chức.

Các giai đoạn phát triển di động trong nhóm

Các giai đoạn phổ biến nhất của sự phát triển của mobbing trong tổ chức là:

1. Điều kiện tiên quyết. Trong giai đoạn đầu của sự phát triển của áp lực trong đội là nguồn gốc của các điều kiện tiên quyết của mobbing. Đây có thể là một căng thẳng cảm xúc cao ở nơi làm việc do khí hậu tâm lý khó chịu.
2. Sự khởi đầu. Các phương tiện để thoát khỏi căng thẳng cảm xúc là để tìm "thủ phạm. Đối với nhân viên này, hành động tích cực được thể hiện dưới hình thức bất mãn, nhạo báng.
3. Giai đoạn hoạt động. "Gậy trong bánh xe" không còn phụ thuộc vào các hành động thực tế của "nạn nhân" đã chọn. Trong bất kỳ hoạt động công việc nào của cô chỉ có những khía cạnh tiêu cực.
4. Cô lập xã hội. Có một sự cô lập của các nhân viên bị đàn áp từ sự tham gia vào các hoạt động cuộc sống của các sự kiện của công ty và một quá trình làm việc chung.
5. Mất vị trí. Vì lợi ích của việc bảo tồn sức khỏe thể chất và tinh thần, một nhân viên đã trải qua bạo lực tìm một công việc khác. Nếu không, anh ta được đề nghị rời đi theo ý muốn.

Những hậu quả của mobbing

Nghiên cứu y học cho thấy những người tiếp xúc với bạo lực tình cảm trong công việc nhanh chóng trở nên tâm lý không ổn định. Cùng với thực tế là lúc đầu họ cố gắng chứng minh khả năng chuyên nghiệp và xã hội của mình cho cấp trên và đồng nghiệp của họ, nhưng họ nhận được phản hồi tiêu cực. Không nhận được kết quả tích cực mong muốn và lãng phí tất cả sự nhiệt tình cho bằng chứng, "nạn nhân" của mobbing có được sự không chắc chắn và bất lực. Họ bị dày vò bởi nỗi ám ảnh, lòng tự trọng được hạ xuống, và sự xuất hiện của những tình huống căng thẳng trong cuộc sống của họ ngày càng tăng. Những người này rơi vào vòng luẩn quẩn.

Làm thế nào để đối phó với mobbing?

1. Nếu bạn trở thành đối tượng của cuộc bức hại đạo đức, hãy cố gắng tìm hiểu và hiểu lý do cho điều này.
2. Nếu mục tiêu của kẻ thù là tước đoạt công việc của bạn và không thỏa hiệp. Cách duy nhất là đối đầu.
3. Trong trường hợp mobber là chính sếp, hãy chứng minh sự hữu ích của anh ta với anh ta và cả đội.
4. Nếu ai đó chỉ đơn giản là xâm phạm vào vị trí của bạn, buộc bạn phải rời khỏi, hãy cảnh giác, đừng cho phép những kẻ lừa đảo chuyên nghiệp.
5. Với sự tiếp tục vận động, lựa chọn tốt nhất là rời khỏi một đội ngũ mạnh mẽ như vậy.