Những người đứng đầu đằng sau họ là một tài năng đáng ngạc nhiên, vì vậy nhiều nhà nghiên cứu nghiên cứu nó với sự nhiệt tình đặc biệt. Cho đến nay, có rất nhiều giả thuyết sẽ giải thích một tính năng như vậy, mới nhất là một biến thể dựa trên cảm xúc của con người. Thoạt nhìn, giả định có vẻ vô lý, nhưng khi kiểm tra kỹ hơn, tính đầy đủ của nó trở nên rõ ràng.
Lý thuyết về lãnh đạo tình cảm
Trong một thời gian dài người ta tin rằng chỉ số IQ của người cao hơn, thông minh hơn và thành công hơn đã làm cho chỉ báo này trở thành người quản lý chất lượng quan trọng nhất. Nhưng dần dần họ bắt đầu nhận thấy rằng không quá nhiều hệ số này và bắt buộc, thường các nhà lãnh đạo bị đánh bại và chủ sở hữu các giá trị trung bình. Vì vậy, có một nhu cầu để phát triển một cách tiếp cận mới, dẫn đến một lý thuyết cảm xúc về lãnh đạo, ngụ ý việc sử dụng không chỉ các kỹ năng phân tích để đạt được mục tiêu của họ. Để đo lường tiềm năng của một người trong một hệ thống như vậy, một chỉ số mới được phát minh - trí thông minh cảm xúc của người lãnh đạo, đặc trưng cho khả năng hiểu cảm xúc của người khác và hướng dẫn họ. Đó là, nó không phải là một người sống theo ý chí của các giác quan, mà là một người biết cách kiểm soát chúng vì lợi ích chung. Do đó, các thành phần quan trọng của trí thông minh như vậy là:
- tự chủ;
- zmpatiya;
- tự nhận thức;
- khả năng ảnh hưởng đến người khác.
Tất cả điều này làm cho trí thông minh cảm xúc (EQ) là bạn đồng hành liên tục của nhà lãnh đạo vì những lý do như vậy:
- Với chất lượng cao của nó dễ dàng hơn để tìm một cách ra khỏi tình hình vấn đề mà không có xung đột không cần thiết.
- EQ cao đảm bảo sự đơn giản của việc thiết lập kết nối với mọi người, đó là lý do tại sao họ sẵn sàng hơn cho một người như vậy.
Điều thú vị là lý thuyết cảm xúc về lãnh đạo hàm ý nghệ thuật thực sự của việc quản lý con người, khả năng đánh giá từng tình huống và chọn phong cách hành vi cá nhân. Nó có thể bao gồm tính cách của người lãnh đạo, hoặc có thể được quyết định bởi các điều kiện tạm thời. Các nhà lãnh đạo cảm xúc linh hoạt hơn, vì vậy thật dễ dàng để họ thay đổi cách tiếp cận của họ, xáo trộn chúng như các thẻ trong boong của họ để có được bố trí thuận lợi nhất.