Gần đây, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường chuyển sang các chuyên gia cho các phiên đặc biệt với nhóm. Các khóa đào tạo có thể nhằm mục đích xây dựng đội ngũ, nâng cao hiệu quả, cũng như cải thiện động lực của nhân viên.
Bây giờ ba lý thuyết về động lực được phân biệt, cụ thể là:
- Ban đầu . Họ nhằm mục đích áp dụng các ưu đãi cho việc trừng phạt vật chất và khuyến khích nhân viên.
- Đáng kể . Bằng cách xác định nhu cầu, một người bắt đầu hành động theo một cách cụ thể.
- Thủ tục . Một người cư xử theo cách nhận thức của mình về một tình huống cụ thể hoạt động. Hậu quả sẽ phụ thuộc vào loại hành vi mà một người lựa chọn cho chính mình.
Lý thuyết hiện đại về động lực của nhân viên
Dựa trên kiến thức về tâm lý học, bạn có thể sử dụng lý thuyết hiện đại về động lực trong quản lý để cải thiện công việc của nhân viên. Có nhiều yếu tố khác nhau cho động lực của nhân viên: bên ngoài (tăng trưởng nghề nghiệp, tình trạng xã hội, lương cao) và nội bộ (tự thực hiện, sáng tạo, sức khỏe, giao tiếp, ý tưởng). Lý thuyết hiện đại về động lực trong các tổ chức phân biệt động lực vật chất và phi vật chất của nhân viên. Tất nhiên, đối với hầu hết nhân viên, nơi đầu tiên là đền bù vật chất.
Nhân viên thúc đẩy
- Thanh toán cho việc đạt được mục tiêu . Nhiều nhà quản lý trả tiền thưởng cho nhân viên tốt nhất của họ. Tất nhiên, điều này kích thích hiệu quả của chúng.
- Lãi từ bán hàng.
Động cơ vô hình của công việc
- Dựa vào lợi ích.
- Quà tặng mà công ty trao cho nhân viên của mình. Thanh toán bảo hiểm y tế. Giảm giá cho việc mua hàng do công ty quảng bá, v.v.
- Bảo hiểm các thành tựu của nhân viên. Ví dụ: ảnh "Nhân viên xuất sắc nhất của tháng" trên bảng thông tin hoặc trang web của công ty.
- Tăng trưởng nghề nghiệp, nâng cao kỹ năng chuyên môn, thanh toán đào tạo tại các khóa học đặc biệt, tham gia dự án.
- Cải thiện nơi làm việc. Thiết bị mới, văn phòng cá nhân, xe công ty - tất cả điều này cũng sẽ thúc đẩy nhân viên nâng cao chất lượng công việc được thực hiện.