Những người thích làm việc cho một mức lương, nhiều người cảm thấy có sự ổn định trong đó. Bất cứ điều gì người ta có thể nói, việc làm không phải là chính nó về chất lượng như sự ổn định. Bởi vì một nhân viên có thể bị cắt, sa thải, thay thế bởi một người khác. Có rất ít trong đó có sự ổn định, và thậm chí nhiều hơn như vậy trong công việc.
Nhưng đó là về những điều dễ chịu hơn, chẳng hạn như phí bảo hiểm. Trong nhiều tổ chức, ngoài tiền lương, có một hệ thống tiền thưởng. Quá trình biên chế tiền thưởng là dễ chịu và có ý nghĩa. Tại trung tâm của giải thưởng là khuyến khích vật chất. Rất ít người sẽ từ chối nhận tiền thưởng bằng tiền mặt. Cơ hội để có được một hành vi tiền thưởng như một động lực cho công việc hiệu quả hơn. Sau này, mọi chủ nhân đều quan tâm.
Ai và cho cái gì?
Tiền thưởng nhân viên được trả theo nhiều cách khác nhau, thường xuyên nhất theo quyết định của cấp trên. Các khoản tiền thưởng cho nhân viên khác nhau trong đa nguyên của họ. Tất cả mọi thứ phụ thuộc vào chi tiết cụ thể của các hoạt động của nhân viên và tổ chức nói chung.
Vì vậy, tiêu chuẩn để trao giải nhân viên có thể là thành tích của một kế hoạch tài chính. Trong trường hợp này, vào cuối tháng, mỗi nhân viên sẽ nhận được tiền thưởng. Kích cỡ của phí bảo hiểm có thể phụ thuộc vào tiền lương, ví dụ như tỷ lệ phần trăm.
Một cách hơi khác biệt để tính phí bảo hiểm là có thể. Đối với mỗi bộ phận, một kế hoạch cụ thể được soạn thảo (số lượng hợp đồng đã ký kết, một số tiền bán hàng nhất định, vv) và, nếu đạt được, nhân viên của đơn vị này sẽ nhận được tiền thưởng. Hoặc là bằng nhau, hoặc, một lần nữa, tùy thuộc vào mức lương.
Một phần thưởng vật chất khiêm tốn có thể thu được bởi một nhân viên có giá trị cho tổ chức, nhưng vẫn chưa tiết lộ đầy đủ tính sáng tạo của mình. Để truyền cảm hứng cho một nhân viên như vậy, các nhà chức trách có thể thưởng cho anh ta một khoản tiền thưởng khiêm tốn nhưng dễ chịu. Đây là điều chính không phải là để lạm dụng nó để cho một nhân viên nhận được tiền thưởng như vậy (không có công đức đặc biệt) không được bao gồm trong hệ thống. Nó là tốt hơn hiếm khi, nhưng aptly.
Bạn có đồng ý với các tài liệu không? ..
Nếu chúng ta nói về bằng chứng tài liệu về tiền thưởng cho nhân viên, thì trong mỗi tổ chức phải có một bộ tài liệu nhất định. Quy định về tiền thưởng cho nhân viên, như một quy luật, bao gồm các điều khoản thanh toán tiền thưởng, số tiền của các khoản thanh toán này, các điều kiện mà theo đó nhân viên có thể bị tước phí bảo hiểm. Tài liệu này thường được phát triển bởi một kế toán viên. Lý tưởng nhất, sau khi quyết định thưởng cho nhân viên, một lệnh giải thưởng phải được soạn thảo, được ký bởi giám đốc điều hành hoặc giám đốc. Lệnh này chính thức xác nhận cho ai và số tiền thưởng được thêm vào, cũng như các điều khoản thanh toán của nó (không phải lúc nào).
Tước một nhân viên tiền thưởng, nếu có nhu cầu trong một điều như vậy, nên được biện minh. Lý do từ chối giải thưởng không phải là sự không thích cá nhân của người lãnh đạo
Các nhân viên nên được khen thưởng dựa trên nguyên tắc công bằng và khách quan. Nếu một người cố gắng, đã làm công việc của mình "hoàn hảo", đối phó với nhiệm vụ của mình, sau đó ông thành thật xứng đáng với phần thưởng của mình. Thực tế là các tác phẩm của ông đã không được chú ý, tiếp tục thúc đẩy ông làm việc hiệu quả. Mọi công việc nên được khen thưởng, như luật pháp.