Những người tham gia lao động tập thể có thể được so sánh với thực vật (theo nghĩa tốt của từ!) - chúng có thể nở hoa nếu khí hậu đi kèm với nó, và khô héo nếu tồn tại trong điều kiện như vậy trở thành không thể. Tỷ lệ ánh sáng mặt trời, nước, đất cho một bông hoa, điều này cũng giống như khí hậu tâm lý trong một nhóm cho một người.
Thường thì mọi người đi làm miễn cưỡng, mệt mỏi, mất sức khỏe và thần kinh. Tại sao? Bởi vì họ đã chọn nghề sai, hay sai chỗ để làm nghề này.
Mặt khác, có những người may mắn thực sự "nở hoa" tại nơi làm việc. Tất cả xung quanh đi kèm với sự phát triển cá nhân, giao tiếp, cá nhân và thành công tập thể.
Phải thừa nhận rằng, khí hậu tâm lý thuận lợi trong đội chủ yếu phụ thuộc vào chính quyền và phong cách quản lý.
Vai trò của cấp trên trong vi khí hậu
Nếu người đứng đầu được hướng dẫn bởi khẩu hiệu "người đứng đầu luôn luôn đúng", các tác phẩm tập thể về chiến thuật phòng thủ. Sự đe dọa, chỉ trích của nhân viên trước đồng nghiệp, đe dọa sa thải, thiếu ưu đãi - tất cả điều này tạo ra một bầu không khí không lành mạnh. Nhân viên sợ bị cấp trên chế nhạo, họ mất niềm tin vào đồng nghiệp của họ ("người săn lùng" thường xuyên và ở khắp mọi nơi), sợ mắc sai lầm, và do đó, không thể hiện bất kỳ sáng kiến nào.
Quản lý khí hậu tâm lý trong nhóm sẵn sàng hoặc miễn cưỡng chiếm lấy ông chủ. Phong cách công việc của anh ảnh hưởng trực tiếp đến vi khí hậu:
- phong cách dân chủ - nhóm cảm thấy chính nó là một liên kết quan trọng trong công việc của công ty, nó tham gia vào các quyết định, quản lý, và do đó cảm thấy có trách nhiệm về sự thịnh vượng của công ty;
- phong cách độc tài - có thể được biện minh bởi chính nhóm, nếu nó dẫn đến những thành công chung, nhưng nếu kết quả tích cực không nhìn thấy được, thì có sự ghen tỵ, không tin cậy, thù địch với lãnh đạo và với nhau;
- phong cách kết nối - nó chỉ hữu ích cho khí hậu tâm lý trong đội ngũ sáng tạo, trong các trường hợp khác, dẫn đến giảm năng suất.
Gossips và vi khí hậu
Trong việc mô tả khí hậu tâm lý trong nhóm, chúng ta không được quên về một thành phần rất quan trọng của công việc chung - tin đồn. Âm mưu, tin đồn phát sinh khi người lao động không có quyền truy cập thông tin đáng tin cậy. Ở đây, một lần nữa, chúng tôi trở lại trách nhiệm của chính quyền, có nhiệm vụ thông báo và thông báo về những gì đang xảy ra "từ trên cao."
Chỉ liên lạc, giao tiếp lành mạnh giữa "cấp cao" và "trẻ" mới có thể tước đoạt mọi người cần xây dựng dự đoán. Và chuyện gì dẫn đến? Đôi khi, để kích động và sa thải hàng loạt. Nhóm nghiên cứu vô tình "học" hoặc "đoán" rằng một người nào đó ở trên muốn cắt cả nhóm. Ở đây họ mất và thân thiện để lại trước, để mặc dù. Và sau đó chứng minh rằng không có ý định như vậy. Xét cho cùng, loại tin đồn này chỉ có thể được tạo ra khi thiếu sự tin tưởng và giao tiếp bình thường giữa quản lý và cấp dưới.
Hoạt động chung - nguyên tắc xây dựng nhóm
Để cải thiện khí hậu tâm lý trong nhóm, trước hết cần phải phân phối đúng vai trò và chức năng của từng nhân viên. Mục đích là phổ biến, công việc của mọi người là cá nhân. Sự phân bố quyền hạn thích hợp sẽ giúp nhân viên đạt được cùng nhau, mỗi người có lao động riêng của họ, mà không trải qua một cảm giác cạnh tranh cho một nơi trong ánh mặt trời.
Các nhà chức trách nên có thẩm quyền trong việc phân phối các nhóm làm việc. Bạn không thể đặt cùng nhau đờ đẫn và choleric, bởi vì đờm sẽ làm việc nhất thiết phải chậm hơn. Do đó sự kích thích của choleric, và ghen tị của đờm đến choleric, người đã đối phó với tất cả mọi thứ.