Một nhà lãnh đạo không chính thức là một người trong một đội ngũ có ảnh hưởng lớn đến người khác, bất kể vị trí anh nắm giữ. Do nhiều lý do khác nhau có thể là tuổi tác, kinh nghiệm, uy tín, ông có thể được tôn trọng trong nhóm. Một nhà lãnh đạo không chính thức trong một tổ chức có thể có nhiều loại khác nhau, và từ điều này, ông hoặc là mang tốt, hoặc, ngược lại, gây hại.
Lãnh đạo không chính thức trong nhóm
Một nhà lãnh đạo không chính thức, như một quy luật, có một sức thu hút đặc biệt, hấp dẫn với mọi người và đại diện cho một nhân cách từ tính. Gần anh ta họ muốn là do một số phẩm chất cá nhân của mình, tại sao câu trả lời cho câu hỏi làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo không chính thức là khá phức tạp. Xu hướng lãnh đạo - hoặc có, hoặc nó không phải là, tất nhiên, bạn có thể phát triển một số kỹ năng, nhưng các nhà lãnh đạo vẫn chủ yếu được sinh ra.
Như một quy luật, một nhà lãnh đạo không chính thức biết làm thế nào để làm hài lòng mọi người - nhưng đồng thời đây không phải là mục tiêu cuối cùng của anh ta. Và chỉ có một phương tiện để thực hiện tham vọng của riêng họ. Trong trường hợp này, một người nên hỗ trợ một làn sóng tích cực, tránh sự thống trị mở hoặc cúi mình.
Một nhà lãnh đạo không chính thức là một ví dụ
Làm việc với các nhà lãnh đạo không chính thức đôi khi gặp rất nhiều trở ngại, đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo tìm kiếm một người như vậy. Đây là một ví dụ đơn giản về cách nhận ra một người như vậy:
- trong cuộc họp sau tin tức, một phần của nhóm nghiên cứu nhìn anh ta để xem phản ứng của anh ta;
- anh ta thường được tiếp cận để được tư vấn và hỗ trợ;
- anh thường đi đến phòng hút thuốc với một người hoặc một người khác;
- đó là xung quanh anh ta rằng một vòng tròn thường được hình thành, trong đó một cuộc thảo luận diễn ra.
Trên ví dụ về những phẩm chất như vậy trong bất kỳ nhà lãnh đạo nhóm nào như một nhà lãnh đạo chính thức, dễ dàng tìm hiểu những người không chính thức.
Các loại lãnh đạo không chính thức
Có nhiều loại lãnh đạo không chính thức khác nhau, một số trong đó có ích cho nhóm, những người khác - có thể bị tổn thương nghiêm trọng. Xem xét các tùy chọn phổ biến nhất:
- Lãnh đạo tình cảm. Một người đầy ý tưởng, những người biết cách thú vị và nhiệt tình nói về bất cứ điều gì. Anh ta sở hữu món quà thuyết phục, nhưng từ những lời chỉ trích anh ta dễ dàng rơi tay. Một người như vậy thường ích kỷ và là một "người tâm trạng". Một người như vậy được thúc đẩy bởi những giấc mơ và tưởng tượng, mà anh ta không phải lúc nào cũng sẵn sàng để nhận ra hay chỉ không biết làm thế nào để làm điều đó.
- Người tổ chức. Người tổ chức biết cách lập kế hoạch, biết ai nên tham gia vào công việc, người được giao phó, ai là người tính toán hoàn toàn thời gian. Tuy nhiên, một người như vậy có thể có vấn đề với uy tín, tính biểu cảm. Nếu một người cảm xúc
được tắt từ tình hình, nó gây ra sự xa lánh trong con người. Mặc dù thực tế là những ý tưởng của một người như vậy thực sự tốt, anh ta ít có khả năng lôi kéo họ đến với người khác. - Antilider. Một người như vậy khá chính xác lựa chọn từ ngữ và có thể thể hiện hoàn toàn bất kỳ ý nghĩ nào. Anh ta không bao giờ sợ tranh luận, bởi vì anh ta biết rằng anh ấy luôn đúng. Thông thường, nếu như một người cãi vã với cấp trên của mình và rời khỏi công việc của mình, toàn bộ bộ phận sẽ được đưa cho họ. Trong thực tế, tinh thần cách mạng là gì hơn là một phương pháp thu hút sự chú ý toàn cầu. Nó là một người có khả năng phá vỡ ngay cả những tập thể thân thiện nhất.
Tất nhiên, sự lãnh đạo không chính thức của một người có thể được nhìn từ các góc độ khác nhau: đối với một nhà lãnh đạo, điều này có thể vừa giúp đỡ vừa là một vấn đề nghiêm trọng, vì yêu thích của tập thể có thể ảnh hưởng không chỉ quan hệ giữa các cá nhân, mà toàn bộ quá trình làm việc. Đó là lý do tại sao các nhà quản lý có kinh nghiệm cố gắng ngăn chặn sự xuất hiện của một người như vậy trong đội hoặc loại bỏ nó trong thời gian.