Bạn đã bao giờ nhìn thấy một người đàn ông sẽ hài lòng với cấp trên của mình chưa? Đúng vậy, những người này hầu như không thể gặp nhau. Phiên bản mà ông chủ luôn đúng, không làm việc cho các nhà quản lý hiện đại và đại diện các ngành nghề khác nhau. Bây giờ chúng tôi cần phải cố gắng hết sức để kiếm được sự tin tưởng của nhân viên của chúng tôi. Nhưng làm thế nào để làm điều đó và trở thành một người quản lý hạng nhất? Chúng tôi đã hỏi câu hỏi này ngang hàng với các nhà quản lý.
Phẩm chất cá nhân và kinh doanh của người quản lý
Một nhà lãnh đạo hiệu quả là ước mơ của đa số nhân viên. Như thể hiện qua thực tế của hầu hết các công ty thành công, nếu công ty có một mức lương nhỏ, nhưng một đội ngũ quản lý tốt, mọi người sẽ vẫn làm việc ở đó. Nhưng sự thoải mái cá nhân của mỗi nhân viên không quá tệ. Một nhà lãnh đạo thực sự phải có một lượng lớn các phẩm chất sẽ không chỉ ảnh hưởng đến đội bóng, mà là toàn bộ công ty. Và trước khi chúng tôi chuyển sang lời khuyên thực tế, điều đáng nói đến là những điểm yếu và những sai lầm điển hình của nhà lãnh đạo:
- nó luôn xảy ra những tình huống không lường trước được, tk. Để dự đoán chúng và chuẩn bị trước, nó có thể không;
- anh ta chắc chắn rằng anh ấy biết kinh doanh của mình tốt hơn mọi người khác;
- anh ấy bận rộn với công việc, và đồng thời nhiều đến mức anh ta không có thời gian cho bất kì cái gì;
- nó hoạt động cả ngày lẫn đêm. Ngay cả vào ban đêm nó có thể được tìm thấy ở nơi làm việc;
- ông trì hoãn quyết định sau này. Hy vọng rằng họ sẽ tự quyết định hoặc họ sẽ được một người khác chấp nhận;
- bàn làm việc của anh ta liên tục chất đống với giấy tờ. Và nó không rõ ràng trong số đó là quan trọng và đó không phải là;
- quen thuộc với cấp dưới của mình. Có thể đính kèm hoặc vỗ nhẹ vào vai, cố gắng để có được đi như một nhà lãnh đạo tốt;
- có khuynh hướng thay đổi nhiệm vụ của mình và đổ lỗi cho những sai lầm của mình trên vai của người khác.
Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tốt và cách tiếp cận của mình để làm kinh doanh trong một công ty khác nhau đáng kể so với ở trên. Ít nhất là bởi vì anh ta nhận ra rằng nó là cần thiết để có thể tách bạn bè khỏi nhân viên, nghỉ ngơi từ công việc và năng lực trong các vấn đề nhất định. Và đây không phải là tất cả các yêu cầu đối với những gì mà nhà lãnh đạo nên làm.
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thành công?
Các kỹ năng chính của nhà lãnh đạo được hình thành qua nhiều thế kỷ. Qua thử thách và sai lầm, người đứng đầu các công ty khác nhau dần dần đến với mô hình thành công nhất trong kinh doanh. Ngày nay, từ mô hình này, có thể xác định lời khuyên hữu hiệu nhất cho cả người mới bắt đầu và một nhà lãnh đạo năng động:
- Luôn kiểm soát luồng công việc và quá trình của một trường hợp.
- Rõ ràng và chi tiết giải thích cho nhân viên nhiệm vụ và trách nhiệm của họ.
- Chỉ làm việc với những công nhân tốt nhất và loại bỏ những người không phù hợp với vị trí này hoặc vị trí đó.
- Chăm sóc đào tạo và phát triển kỹ năng của nhân viên của bạn.
- Giúp nhân viên của bạn cảm thấy tự tin và tiết lộ đầy đủ tiềm năng của họ
- Có thể lắng nghe và lắng nghe mọi người.
- Luôn luôn cảm ơn nhân viên của bạn - cả công khai và tete-a-tete.
Ngoài ra, nó là đáng nói đến những phẩm chất chuyên nghiệp của người quản lý. Đó là nhờ họ rằng mọi thứ sẽ đi một cách hoàn hảo, và công ty sẽ tăng trưởng. Vậy, một nhà lãnh đạo thành công có thể làm gì?
- Anh ta có thể và là một nhà lãnh đạo tuyệt đối.
- Có thể thiết lập giao tiếp hiệu quả trong công ty của mình và được thông tin.
- Anh ấy biết cách đưa ra các quyết định sáng tạo và bất thường trong những tình huống khó hiểu và khó khăn. Đặc biệt là nếu thời gian bị hạn chế.
- Anh ta có thể chấp nhận rủi ro và đổi mới trong tổ chức của mình.
- Ông có thể phân tích hành động của chính mình và đề cập đầy đủ đến chính mình.
- Khuyến khích sáng kiến của nhân viên tham gia vào công việc của công ty.
- Giải thích ý tưởng của mình và cung cấp các nhiệm vụ bằng ngôn ngữ dễ hiểu cho nhân viên.
- Nó gợi lên một thái độ và những lời chỉ trích của nó luôn mang tính xây dựng.
- Sử dụng hiệu quả thời gian làm việc và chia sẻ bí mật về tổ chức của mình với đồng nghiệp.
- Ông chăm sóc cấp dưới của mình và cẩn thận nghĩ ra các điều kiện để tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái và cơ hội nghề nghiệp.
Khác và xa lời khuyên cuối cùng làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt là một sự tăng trưởng liên tục và tự giáo dục. Chỉ có một người nhận ra khoảng trống của riêng mình trong kiến thức và những người mong muốn tự phát triển có thể dẫn dắt những người cùng chí hướng và nâng cao công ty của mình lên mức cao.