Một quá trình độc đáo mà theo đó có thể đánh giá mức độ quản lý nhân sự trong một tổ chức được gọi là thích nghi của nhân viên. Từ cách thực hành này sẽ được thực hiện tại doanh nghiệp, danh tiếng của ông, cũng như sự gắn kết của công việc của nhóm, phần lớn phụ thuộc.
Mục tiêu của nhân viên thích ứng
Tại trung tâm của sự thích ứng của nhân viên là sự gia tăng năng lực lao động của các chuyên gia, để nhân viên có thể giải quyết các nhiệm vụ cá nhân của họ và đạt được mục tiêu của họ liên quan đến chức năng và sự phát triển của cơ sở ở cấp độ thích hợp. Sự thích nghi của nhân viên trong tổ chức là một giai đoạn quan trọng trong việc phát triển công việc được phối hợp tốt của doanh nghiệp, mà trong nhiều khía cạnh quyết định sự thành công của nó và việc mua lại danh tiếng cao.
Nguyên tắc chính của phát triển cán bộ lao động:
- kiểm soát khả năng của doanh nghiệp;
- hiểu nhu cầu phát triển của tổ chức;
- kích thích chất lượng chuyên môn và xã hội của các chuyên gia;
- tính toàn vẹn của hệ thống phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
Trong trường hợp nào là sự thích ứng của nhân viên được biện minh:
- tăng tính cạnh tranh trong các phân khúc thị trường khác nhau;
- Phát triển CNTT;
- sự cần thiết cho việc tạo ra các dự án ở cấp độ chiến lược đòi hỏi sự tham gia chung của đội ngũ làm việc;
- đưa công ty lên một tầm cao mới, cả về tính chuyên nghiệp và lợi nhuận.
Nhân viên đã trải qua một quá trình thích ứng không cần sự kiểm soát quá mức bởi các nhân viên quản lý, vì trình độ và trình độ nhận thức của họ về nhu cầu tiến hành công việc văn phòng cao. Cách tiếp cận này có thể làm giảm đáng kể chi phí khởi động. Vì vậy, cho đến khi chuyên gia mới hoạt động không hiệu quả như nhân viên của mình với kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động này, công việc của ông đòi hỏi phải thiết lập các khoản đầu tư vốn lớn. Khả năng thích ứng hiệu quả sẽ làm giảm các chi phí này và sẽ cho phép người mới bắt đầu đạt được thanh đặt nhanh chóng và tham gia nhóm.
Các loại nhân viên thích ứng
Tính đến hôm nay, các loại nhân viên thích ứng trong tổ chức:
- Tiểu học - đào tạo nhân viên mới mà không có kinh nghiệm làm việc (chúng tôi đang nói về các chuyên gia trẻ vừa tốt nghiệp đại học);
- thứ cấp - đào tạo các chuyên gia có kinh nghiệm (đó là vấn đề tái cấp chứng chỉ hoặc khuyến mãi).
Ngoài ra, còn có các hình thức thích nghi khác của nhân sự, được phân chia tùy theo hướng đào tạo. Vì vậy, nhờ vào bộ phận này, các nhà quản lý có cơ hội lựa chọn nhân viên nào cần tùy chọn này hoặc tùy chọn đào tạo đó. Và để bạn hiểu chính xác những gì đang diễn ra, hãy xem xét từng phương pháp một cách chi tiết hơn.
Sự thích ứng tâm lý xã hội của nhân viên
Các phương pháp thích nghi xã hội được đặc trưng bởi sự tham gia của một người mới đến nhóm, sự chấp nhận nhanh chóng của anh về môi trường xã hội gần nhất. Ngoài ra, do thực hành này, người mới tham gia vào truyền thống và các tiêu chuẩn bất thành văn của nhóm, phong cách làm việc của bộ máy lãnh đạo và các tính năng của các mối quan hệ giữa các cá nhân phát triển trong nhóm. Nó quy định việc đưa người mới bắt đầu vào nhóm có quyền bình đẳng để thể hiện quan điểm của họ.
Tiêu chuẩn đánh giá khả năng tâm lý xã hội để trở thành nghiện là sự hài lòng với công việc và mối quan hệ với đồng nghiệp. Và nếu chuyên gia đáp ứng đầy đủ các yêu cầu này, điều đó có nghĩa là chỉ có một điều - người lãnh đạo ở cấp độ thích hợp đã tổ chức sự tham gia của mình vào lực lượng lao động. Trong trường hợp một người mới đến công ty đã có một số kỹ năng và khả năng nhất định để tìm các điểm tiếp xúc chung với nhân viên, thì chắc chắn rằng anh đã có thời gian để hiểu những điều cơ bản về công nghệ thích ứng.
Nhân viên thích ứng với nhân sự
Đó là quá trình làm quen với một loại hình hoạt động, tổ chức mới và thay đổi kỹ năng hành vi cá nhân phù hợp với yêu cầu của môi trường làm việc. Nói một cách đơn giản, đây không phải là một thủ tục để thích nghi với môi trường mới. Lý do cho nhu cầu đào tạo như vậy có thể là việc chuyển đổi sang một công việc mới, thay thế các hoạt động chuyên môn hoặc giới thiệu các hình thức tổ chức được cải thiện.
Các loại hình thích ứng lao động của nhân viên được đặc trưng bởi định hướng trong các vấn đề sau:
- kiến thức về kiến thức và khái niệm chung về công ty;
- khía cạnh chính trị của doanh nghiệp;
- các vấn đề liên quan đến thanh toán hoạt động lao động;
- bảo vệ công việc và tuân thủ các quy tắc về lao;
- các yếu tố kinh tế.
Sự thích ứng chuyên nghiệp của nhân sự
Sự thích nghi chuyên nghiệp của nhân viên trong tổ chức là sự thích nghi lẫn nhau của nhân viên và nhóm của công ty, để người mới có cơ hội học hỏi càng nhanh càng tốt trong doanh nghiệp. Nói rõ hơn, điều này có nghĩa là một chuyên gia học cách sống trong một môi trường chuyên nghiệp hoàn toàn xa lạ, cố gắng tìm vị trí của mình trong cấu trúc của công ty như một công nhân lành nghề, người có thể nhanh chóng tìm cách giải quyết các công việc phức tạp.
Sự thích ứng tâm lý sinh lý của nhân viên
Bản chất của sự thích nghi của nhân viên trong bối cảnh tâm lý sinh lý được đặc trưng bởi sự thích ứng với những căng thẳng về thể chất và tâm lý mới. Ngoài ra, hình thức phát triển làm việc này giúp một người quen với điều kiện vệ sinh và vệ sinh, lịch làm việc, nội dung và bản chất công việc. Khả năng sinh lý học thích nghi với điều kiện mới phần lớn phụ thuộc vào khả năng miễn dịch của người đó , phản ứng tự nhiên của anh ta và bản chất của những điều kiện này. Tôi muốn lưu ý một thực tế quan trọng: tỷ lệ tai nạn của sư tử xảy ra ở giai đoạn làm việc đầu tiên chính xác vì sự vắng mặt của nó.
Các phương pháp thích ứng hiện đại của nhân sự
Các nhà quản lý có năng lực biết rằng để đạt được năng suất cao của nhân viên, cần tạo sự ổn định và cân bằng trong môi trường chuyên nghiệp. Đối với điều này, các phương pháp thích nghi nhân sự khác nhau được sử dụng. Trong số tất cả các phương pháp khác nhau liên quan đến nhân viên trong lĩnh vực hoạt động chuyên nghiệp, chỉ có một vài lựa chọn làm việc hiệu quả khác với hướng của chính sách của các cơ quan quản lý.
Phương pháp thích ứng của người Mỹ
Phương pháp thích nghi của nhân sự, được phát triển bởi các chuyên gia Hoa Kỳ, nhằm mục đích nhiều hơn vào chủ nghĩa cá nhân của nhân viên lao động, hơn là về chủ nghĩa tập thể của nó. Đối với giai đoạn phát triển SAPR thực tế ở các công ty nước ngoài, việc tăng nội dung, hình thức và phương pháp làm việc với lực lượng lao động của doanh nghiệp là đặc trưng. Ngoài ra, chính sách của các nhà lãnh đạo nước ngoài được xây dựng dựa trên việc tăng cường chuyên môn hóa trong các chức năng khác nhau của quản lý nhân sự và sự phát triển của tính chuyên nghiệp trong hệ thống quản lý của Cộng hòa Séc.
Sự thích nghi của nhân viên ở Đức
Ở Đức, các vấn đề về sự thích ứng của nhân sự được quyết định hơi khác nhau, vì ở nước này có một luật đặc biệt trong đó các quy định về chế độ pháp lý của doanh nghiệp được quy định. Tài liệu quy phạm này yêu cầu người sử dụng phải làm quen hoàn toàn chuyên gia mới đến với các điều kiện làm việc và các chi tiết cụ thể về lĩnh vực hoạt động của mình, cũng như trình bày cho các nhân viên tương lai. Đối với những mục đích này, hãy sử dụng thông tin và đào tạo cá nhân. Người mới làm quen được làm quen với các văn bản quy phạm, thủ tục. Anh nhận được lời khuyên hiệu quả từ cấp cao trong ngành nghề.