Một người quản lý nhân sự có kinh nghiệm biết rằng việc tìm kiếm chỉ một ứng cử viên phù hợp cho một công việc mở chỉ là một nửa công việc. Sau khi hoàn thành tất cả các công việc, câu hỏi cấp tính nhất là làm thế nào để thúc đẩy các chuyên gia cá nhân và toàn bộ tập thể làm việc hiệu quả và hiệu quả?
Được biết đến ngày nay, các lý thuyết đưa ra những cách khác nhau để truyền cảm hứng cho mọi người làm việc. Theo lời dạy của họ, các loại động lực của nhân viên có thể là:
- thủ tục - dựa trên hành vi;
- có ý nghĩa - dựa trên nhu cầu.
Một ví dụ về một loại thủ tục là động lực để tránh thất bại - khi một người bị di chuyển vì sợ thất bại, đặc biệt nếu những người khác xem hoặc đánh giá nó. Một ví dụ về một kích thích có ý nghĩa là nhu cầu về thực phẩm, quần áo, thông tin liên lạc, v.v. Động lực vật chất và phi vật chất.
Cách hiệu quả nhất để tăng hiệu quả lao động - trực tiếp thưởng cho nó bằng giá trị vật chất. Trước hết, đây thực sự là tiền lương, cũng như tiền thưởng và tiền thưởng. Ngoài ra, họ có thể bao gồm các lợi ích đáng kể: lợi ích, thanh toán dịch vụ y tế hoặc dịch vụ thông tin liên lạc, xe hơi cá nhân và vv.
Thường thì hiệu quả của các khuyến khích vật chất bị giảm hoặc không đủ. Trong những trường hợp như vậy, các đòn bẩy vô hình có liên quan. Arsenal của sau này là rất rộng lớn, nó cho phép bạn tìm một cách tiếp cận cá nhân cho mỗi nhân viên, sử dụng nhu cầu cá nhân của mình. Và quan trọng là họ có thể giảm thiểu chi phí của tổ chức. Ví dụ, phương pháp phi kinh tế của động cơ sẽ không đòi hỏi đầu tư đáng kể từ lãnh đạo, bởi vì chúng bao gồm các ưu đãi như kỷ niệm thành công của nhân viên, đánh giá công việc của mình, kế hoạch phát triển nghề nghiệp.
Động lực cá nhân và nhóm
Hiệu quả tốt nhất là đạt được nếu các nhà quản lý nhân sự quản lý để kết hợp một cá nhân và một cách tiếp cận tập thể.
Các lý thuyết về động lực của nhân viên dựa trên các loại tâm lý. Ví dụ: các phương pháp tự động đào tạo và tự động đề xuất, cho phép bạn điều chỉnh thành tích mục tiêu hoạt động, được gọi là động lực tâm lý. Nếu người đứng đầu của nhân viên có thể xây dựng một hệ thống khuyến khích cho nhân viên cá nhân và tập thể nói chung, anh ta sẽ có thể tạo ra một bầu không khí lành mạnh cho công việc hiệu quả