Làm thế nào để mở một cơ quan tuyển dụng?

Các cán bộ quyết định mọi thứ. Mặc dù tuổi cao của cụm từ này, nó không mất đi sự liên quan của nó cho đến ngày nay. Mỗi ngày các công ty cần nhân viên mới, và nhân viên đang tìm kiếm các chủ nhân mới. Nhưng cũng có một bên thứ ba của các cơ quan tuyển dụng huy chương. Họ là những người tổ chức cuộc họp của công ty và nhân viên tương lai của nó. Nếu chúng ta tưởng tượng rằng nhu cầu và cung lao động trong tương lai gần sẽ không chính xác chấm dứt, thì một doanh nghiệp như một cơ quan tuyển dụng sẽ không sớm mất đi sự liên quan của nó. Nhưng nơi để bắt đầu kinh doanh này, để nó trở nên có lợi nhuận? Hãy cố gắng hiểu.

Các cơ quan tuyển dụng hoạt động như thế nào?

Ngày nay, tất cả các cơ quan tuyển dụng và các công ty tuyển dụng thường được gọi là tuyển dụng. Tại một thời điểm từ "tuyển dụng" là một người tự nguyện để phục vụ trong quân đội, và nhà tuyển dụng - người chọn những người như vậy. Đây là phiên bản đơn giản của nguyên tắc công việc của một cơ quan tuyển dụng. Trong phiên bản hiện đại, nhiệm vụ chính của tuyển dụng là tìm kiếm và lựa chọn nhân sự có trình độ, cũng như hình thành một thị trường lao động thích hợp. Ngày nay, cơ quan tuyển dụng là một trung gian giữa người sử dụng lao động và người nộp đơn. Hơn nữa, đây là lựa chọn tốt nhất cho cả hai bên, bởi vì công ty nhận được chính xác chuyên gia cần thiết và người nộp đơn nhận được vị trí và mức lương đã được hứa hẹn. Ngày nay, các công ty này đang chiếm lĩnh thị phần lao động ngày càng tăng và có xu hướng tăng trưởng xuất sắc. Tuy nhiên, để mở doanh nghiệp của riêng bạn, điều quan trọng là phải biết chi tiết những gì cơ quan tuyển dụng đang làm và chọn công nghệ lựa chọn nhân viên, chính sách giá, v.v. Đó là từ những đặc điểm này mà các loại cơ quan nhân sự phụ thuộc. Hãy xem xét những cái chính:

  1. Tìm kiếm điều hành cơ quan cổ điển. Cơ sở của các cơ quan này là các đại diện khác nhau của các cơ quan phương Tây. Cụm từ phổ biến nhất (Tìm kiếm điều hành là "tìm kiếm người quản lý") cũng được gọi là phương pháp lựa chọn cán bộ quản lý. Phương pháp này còn được gọi là tìm kiếm được nhắm mục tiêu.
  2. Cơ quan nhân sự Lựa chọn tuyển dụng. Các công ty này chuyên lựa chọn các nhà quản lý cấp trung và cao cấp. Họ có cơ sở dữ liệu riêng của họ, đặt quảng cáo trên các phương tiện truyền thông và Internet, và phỏng vấn các ứng cử viên cá nhân. Họ mất từ ​​1 đến 4 tuần để nhận đơn hàng, chọn 3-5 ứng cử viên phù hợp, và chi phí của dịch vụ là khoảng 2 lương của nhân viên tương lai.
  3. Cơ quan nhân sự Lựa chọn tuyển dụng và tìm kiếm điều hành. Các công ty có phương pháp chính là tìm kiếm trực tiếp và tuyển dụng cổ điển. Các công ty như vậy, như một quy luật, tồn tại trên thị trường trong một thời gian khá dài, được đào tạo bởi các đồng nghiệp phương Tây của họ, có một cơ sở rộng lớn của các ứng cử viên và nhà tuyển dụng. Chi phí dịch vụ của họ giảm 20-30% thu nhập hàng năm của chuyên gia được chọn.
  4. Cơ quan tuyển dụng sàng lọc. Họ tham gia vào việc lựa chọn nhân sự ở cấp độ thấp hơn và trung cấp, trên cơ sở như giới tính, độ tuổi, thời lượng phục vụ, giáo dục, v.v. Cơ sở ứng cử viên của họ được hình thành thông qua quảng cáo và tóm tắt trên Internet. Các cơ quan này không tiến hành phỏng vấn các ứng cử viên. Hầu hết gửi sơ yếu lý lịch tới các nhà tuyển dụng. Khách hàng của họ chủ yếu là các công ty nhỏ không thể trả tiền cho các dịch vụ của các công ty tuyển dụng chất lượng cao hơn. Các cơ quan sàng lọc chiếm đa số các công ty hiện có và không cạnh tranh.

Làm thế nào để tạo ra một cơ quan tuyển dụng?

Chọn hướng của công ty tương lai của bạn, nó là giá trị xem xét những gì sẽ là cấu trúc của cơ quan tuyển dụng. Nó phụ thuộc vào số lượng nhân sự, chính sách của người đứng đầu, v.v. Nói chung, các cơ quan bao gồm một bộ phận khách hàng (tìm kiếm nhà tuyển dụng), sản xuất (tìm kiếm và lựa chọn ứng cử viên), cũng như các bộ phận tiếp thị và quảng cáo, kế toán, quản trị viên hệ thống, v.v. Sau khi quyết định câu hỏi với nhân viên, chúng tôi sẽ hiểu cách tổ chức một cơ quan tuyển dụng theo các giai đoạn:

  1. Nó là cần thiết để phát triển một chiến lược phát triển. Tốt nhất là bắt đầu với việc làm có trả lương của công dân, giúp lập hồ sơ và tiến hành tham vấn. Chơi và đánh bạc trên những khó khăn trong việc tìm kiếm một công việc. Từ đó, người thất nghiệp sẽ không trở nên ít hơn và bạn sẽ không mất bất cứ thứ gì.
  2. Các lựa chọn thu nhập khác ở giai đoạn ban đầu được sử dụng như là một phần của sự phát triển.
  3. Đăng ký PI hoặc LLC với hệ thống thuế "thu nhập trừ đi chi tiêu".
  4. Hãy suy nghĩ về một cái tên mạnh mẽ và đáng nhớ sẽ phù hợp với bạn và phong cách làm việc của bạn.
  5. Chăm sóc văn phòng tương lai. Thuê một phòng rộng 15-25 mét vuông. Đồ nội thất nên thoải mái và tiện dụng. Vâng, nếu nó sẽ là hai màu sắc, có thể là công ty. Trong tương lai, điều này sẽ giúp phát triển một phong cách riêng của công ty. Hãy chăm sóc cũng của thiết bị văn phòng.
  6. Quảng cáo công ty của bạn và trang web của bạn. Đây là điểm mấu chốt trong sự phát triển của công ty bạn. Đó là từ đâu, làm thế nào và bao nhiêu quảng cáo bạn sẽ đưa ra về bản thân bạn, bắt đầu của bạn sẽ phụ thuộc. Mục tiêu chính của bạn là trở nên quen thuộc và nhớ, và cho tất cả các phương tiện và quy mô này là tốt.
  7. Sau khi quyết định câu hỏi làm thế nào để mở một cơ quan tuyển dụng và có được cơ sở của những người đến tham vấn ở giai đoạn đầu, có thể bắt đầu làm việc với các ứng viên mới và cung cấp dịch vụ của họ cho các công ty.

Thời gian hoàn vốn gần đúng cho một cơ quan tuyển dụng là sáu tháng. Chỉ số này phụ thuộc vào thành phố, mật độ dân số và nhu cầu sử dụng dịch vụ đó trên thị trường lao động. Trong mọi trường hợp, đây là một lựa chọn khá tốt và có lợi nhuận để mở doanh nghiệp của riêng bạn.