Lập kế hoạch nghề nghiệp

Lập kế hoạch và phát triển nghề nghiệp là một chủ đề cực kỳ chuyên đề của hiện tại, theo quan điểm của thực tế rằng đó là sự nghiệp là động lực quan trọng nhất cho công việc và tăng trưởng chuyên nghiệp. Mỗi người trong chúng ta tự xây dựng nó, chỉ được hướng dẫn bởi các tính năng bên trong và bên ngoài thực tế của tổ chức, có mục tiêu, mong muốn và quan trọng là thái độ của chúng ta. Trước khi bạn bắt đầu xây dựng sự nghiệp của mình, bạn cần phải hiểu các loại nghề nghiệp và các bước cần thực hiện, và cũng nhận ra nếu bạn có thể quản lý nó.

Các loại lập kế hoạch sự nghiệp và các mốc quan trọng

  1. Nghề nghiệp chuyên nghiệp. Nó nhằm mục đích phát triển kiến ​​thức, kỹ năng và kỹ năng. Sự nghiệp chuyên nghiệp thường được xây dựng trong một lĩnh vực chuyên môn cụ thể (được chọn vào đầu cuộc hành trình) và, ít thường xuyên hơn, sự phát triển của một số lĩnh vực khác của kinh nghiệm con người, làm chủ các công cụ của lĩnh vực này.
  2. Sự nghiệp trong tổ chức. Chủ yếu liên quan đến việc quảng bá một người trên thang sự nghiệp trong tổ chức, có thể đi theo các hướng như sau:

Người quản lý tuyển dụng luôn tính đến giai đoạn nghề nghiệp. Trên đó là nhân viên "đến", bởi vì điều này quyết định mục tiêu của hoạt động chuyên môn và mong muốn động lực, động lực cho công việc. Tiếp theo, sự chú ý của bạn được trình bày cho các giai đoạn lập kế hoạch một nghề nghiệp chuyên nghiệp, điều này sẽ giúp bạn điều chỉnh các hoạt động của mình.

Kỹ thuật lập kế hoạch nghề nghiệp

  1. Tự tổ chức . Phương pháp lập kế hoạch và quản lý nghề nghiệp này là cần phải hiểu bản thân của bạn, xác định mục đích và nhu cầu của bạn, điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Không có hướng di chuyển, không thể đạt được bất cứ điều gì.
  2. Lựa chọn phương hướng phù hợp với sở thích và kỹ năng . Bạn có thể đạt đến bất kỳ tầm cao nào trong trò tiêu khiển yêu thích của bạn. Sự tương quan giữa tiềm năng và lợi ích của chính nó là mang lại một hệ số hiệu quả cao.
  3. Tự trình bày . Đôi khi chỉ là bản trình bày phù hợp là quá đủ để trình bày thành công tác phẩm của bạn, và ngược lại, bản trình bày tự bình thường có thể "hủy hoại" sự nghiệp của một nhân viên xuất sắc.
  4. Tư vấn không chính thức . Nó được tiến hành cho những người có nhu cầu dẫn dắt một công ty, trong đó câu trả lời được đưa ra cho các câu hỏi của nhân viên liên quan đến phát triển nghề nghiệp.
  5. Tư vấn chính thức . Hầu hết các công ty đối phó với chủ đề của triển vọng nghề nghiệp chuyển giao cho tất cả các loại trung tâm phát triển, bản chất của nó là để giải quyết xung đột và phân tích vấn đề, thiết lập truyền thông , vv

Vì vậy, sẽ rất khó để bạn xác định một số khía cạnh của tình hình hiện tại của bạn và suy nghĩ về những gì đáng làm trong giai đoạn phát triển của bạn. Thành công với bạn trong việc nắm vững kiến ​​thức mới, có được các kỹ năng và vượt qua một bước mới trên con đường thành công và thịnh vượng!