Công việc là một phần quan trọng trong cuộc sống của chúng ta. Do đó, mỗi người muốn trở thành một nhân viên có giá trị và có khí hậu thuận lợi trong văn phòng. Để tìm hiểu lẫn nhau với các đồng nghiệp thường không khó, nhưng quan hệ với các ông chủ đôi khi để lại nhiều điều mong muốn. Mặc dù các mối quan hệ này là chìa khóa cho năng suất của bạn, sự phát triển nghề nghiệp và đạt được các mục tiêu của công ty. Về cách thiết lập quan hệ với chính quyền, chúng ta sẽ nói chuyện hôm nay.
Tại sao lại có vấn đề?
Thường thì xung đột với người quản lý được giảm xuống hai vị trí của nhân viên: một người tự coi mình là độc lập với ông chủ và chống lại quyết định của mình hoàn toàn không có ý nghĩa mâu thuẫn, hoặc ngược lại, không thể hiện sự bất mãn và không tham gia vào các cuộc thảo luận. Loại đầu tiên, tất nhiên, rất khó để quản lý, và các vấn đề với sự hiểu biết lẫn nhau làm giảm chất lượng của tinh thần đồng đội. Loại thứ hai cũng sẽ không gây ra sự nhiệt tình cho các nhà lãnh đạo tiến bộ, kể từ khi những người như vậy không tranh luận, ngay cả khi ông chủ muốn nghe phản đối. Vấn đề là gì? Cả hai loại nhân viên đều không hiểu rằng ông chủ là người cùng sống với mục tiêu và kế hoạch của mình, cũng có khả năng phạm sai lầm. Để công việc của bạn hoạt động hiệu quả, bạn cần hiểu người lãnh đạo và sử dụng thông tin này một cách chính xác.
Chúng tôi thiết lập quan hệ với quản lý - bắt đầu từ đâu?
Vì vậy, trước tiên, bạn cần phải nghiên cứu ông chủ của bạn. Thói quen làm việc của anh ta là gì, anh ta thích nhận thông tin từ nhân viên như thế nào, anh ta đồng ý ủy thác thẩm quyền như thế nào, anh ta lãnh đạo như thế nào? Anh ấy muốn đạt được điều gì, mục tiêu chính của anh ấy là gì? Phong cách làm việc của anh ấy là gì? Than ôi, nhưng cơ hội để có được một ông chủ người từ cuộc họp đầu tiên sẽ đặt ra cho bạn tất cả các thông tin trên để phấn đấu cho số không. Bạn có thể tìm hiểu điều này bằng cách sử dụng các quan sát độc lập, thông tin được xác minh từ đồng nghiệp hoặc thông qua các cuộc trò chuyện thân mật với chính sếp. Dù sao, bạn phải hiểu lãnh đạo của bạn và điều chỉnh cho anh ta - hãy tin tôi, bạn sẽ làm điều này dễ dàng hơn nhiều so với cố gắng thay đổi ông chủ.
Hãy đưa ra một ví dụ: sau một chút quan sát, bạn có thể tìm ra loại người giám sát của bạn thuộc về: "người nghe" hoặc "người đọc". Người đầu tiên sẽ thích nhận thông tin bằng lời nói và ngay lập tức chịu trách nhiệm thảo luận, và thứ hai sẽ được viết báo cáo chi tiết, mà anh ta sẽ có thể nghiên cứu kỹ lưỡng, đọc lại nhiều lần. Câu hỏi này thậm chí có thể được hỏi trực tiếp ông chủ, hoặc tìm phản ứng của anh ta với một hoặc một phương pháp khác để thu thập dữ liệu.
Nhưng điều gì nên tránh?
Các nhà lãnh đạo thông minh sẽ thích sự trung thực và thẳng thắn, chứ không phải là flattery và evasions. Đừng cố gắng để cà ri ủng hộ với ông chủ của bạn, hãy lịch sự và cụ thể trong báo cáo của bạn. Bỏ qua các nhà lãnh đạo, quá, không phải là giá trị nó, nếu bạn đánh giá vị trí của bạn. Trong các cuộc thảo luận với các nhà lãnh đạo, dính vào các sự kiện, lập luận của bạn nên đủ mạnh để được chấp nhận như một nhân viên đầy hứa hẹn và được giới thiệu vào vòng tròn tin cậy. Vị trí của các nhà chức trách không nên bỏ qua, nhưng cũng không cần thiết phải giải phóng các mối quan hệ vượt ra ngoài ranh giới, nếu không bạn sẽ làm hỏng mối quan hệ với phần còn lại của đội.
Và tiếp theo là gì?
Đối với cấp trên, không có hoàn cảnh tồi tệ hơn một nhân viên không đáng tin cậy. Sự tin tưởng của người quản lý rất khó bảo mật, dễ bị mất và hầu như không thể khôi phục lại. Trong tất cả các hành động của bạn, hãy nhớ rằng không chỉ bạn phụ thuộc vào lãnh đạo, nhưng nó là từ bạn. Kinh doanh nhạy cảm trong việc đối phó với các ông chủ và sự hiểu biết mong muốn của mình là cơ sở của công việc sản xuất chung, mà không thể nhưng ảnh hưởng đến sự gia tăng của bạn trên bậc thang sự nghiệp. Và với sự hỗ trợ của các mối quan hệ tốt, nó sẽ dễ dàng hơn nhiều cho bạn để giải quyết các vấn đề của kỳ nghỉ, thời gian nghỉ, chuyến công tác, tiền thưởng và tăng lương với người giám sát của bạn.