Khái niệm về cạnh tranh phát sinh tương đối gần đây. Điều này là do thực tế rằng tất cả các lĩnh vực sản xuất và kinh doanh bắt đầu phát triển nhanh chóng chỉ vào cuối thế kỷ 20. Tuy nhiên, một sự cạnh tranh luôn luôn tồn tại. Và không chỉ giữa mọi người.
Bản chất của cạnh tranh là để hoạt động thành công của các hoạt động kinh tế, tất cả các điều kiện thị trường phải được tính đến để hoạt động hiệu quả tối đa. Đây là một sự cạnh tranh giữa các thực thể kinh doanh, trong đó các hành động độc lập của mỗi người trong số họ bị giới hạn bởi khả năng của người khác ảnh hưởng đến điều kiện thị trường. Từ quan điểm kinh tế, cạnh tranh có thể được xem xét trong một số khía cạnh cơ bản.
- Là mức độ cạnh tranh trong một thị trường cụ thể.
- Là một yếu tố tự điều tiết của hệ thống thị trường.
- Như một tiêu chí mà bạn có thể xác định loại thị trường công nghiệp.
Sự cạnh tranh của các công ty
Các công ty bán hàng hóa và dịch vụ của họ trong một thị trường được tiếp xúc với cạnh tranh. Điều này được thể hiện rõ ràng trong hoạt động thành công do nhu cầu tiêu dùng không đủ. Để loại bỏ những vấn đề này, các công ty đang phát triển các chiến lược và cơ chế cạnh tranh khác nhau sẽ đóng góp vào sự thịnh vượng kinh tế của họ.
Chiến lược cạnh tranh là các kế hoạch giúp đạt được ưu thế hơn đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu của họ là bằng cách nào đó vượt qua đối thủ cạnh tranh trong việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ có nhu cầu cho người tiêu dùng. Có một số loại chiến lược, bởi vì chúng được phát triển có tính đến các tính năng nội bộ của doanh nghiệp, lĩnh vực mà nó muốn đưa ra vị trí đúng đắn và tình hình thị trường của nó.
- Chiến lược lãnh đạo cho chi phí. Để đạt được điều này, nó là cần thiết rằng tổng chi phí sản xuất là một đơn đặt hàng của cường độ thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh của họ.
- Chiến lược phân biệt rộng. Nó bao gồm cung cấp cho người mua hàng hóa và dịch vụ với các đặc tính của người tiêu dùng hiện không có sẵn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự của các đối thủ cạnh tranh. Hoặc bằng cách cung cấp giá trị người tiêu dùng cao hơn mà đối thủ cạnh tranh không thể cung cấp.
- Chiến lược chi phí tối ưu. Nó bao gồm trong việc phân phối hàng hóa và giảm chi phí. Mục tiêu của chiến lược như vậy là cung cấp cho người mua sản phẩm giá trị người tiêu dùng cao đáp ứng kỳ vọng của mình đối với các sản phẩm cơ bản của người tiêu dùng và vượt quá mong đợi của mình về giá.
Cuộc thi hoàn hảo và không hoàn hảo
Cạnh tranh hoàn hảo tồn tại trong các lĩnh vực hoạt động như vậy, nơi có khá nhiều người bán và người mua nhỏ cùng loại hàng hóa, và do đó không ai trong số họ có thể ảnh hưởng đến giá của nó.
Điều kiện cạnh tranh hoàn hảo
- Một số lượng lớn người bán và người mua nhỏ.
- Sản phẩm đang được bán là giống nhau cho tất cả các nhà sản xuất và người mua có thể chọn bất kỳ người bán hàng nào để mua hàng của mình.
- Không có khả năng kiểm soát giá của sản phẩm và khối lượng mua và bán.
Cuộc thi không hoàn hảo được chia thành ba loại:
- cạnh tranh độc quyền;
- độc quyền;
- độc quyền thuần túy.
Dấu hiệu chính của sự cạnh tranh là sự hiện diện trên cùng một thị trường tiêu dùng của một số doanh nghiệp sản xuất hàng hóa giống hệt nhau.
Sự phát triển của sự cạnh tranh
Cạnh tranh trong điều kiện thị trường hiện tại mua lại một nhân vật rộng lớn hơn, quốc tế hơn. Có các hình thức và phương thức cạnh tranh mới, trong đó, cạnh tranh không giá được phát triển, dựa trên đề xuất sản phẩm mới, cải tiến, các dịch vụ khác nhau và việc sử dụng quảng cáo với trọng tâm rộng hơn. Ngoài ra, tiến bộ khoa học và công nghệ có ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh, góp phần vào việc phát minh ra các phương tiện sản xuất kinh tế mới khả thi, điều này làm trầm trọng thêm tình hình trên thị trường hàng hóa và dịch vụ.