Phụ nữ yêu mến túi xách và nhiều người trong số họ tin rằng càng nhiều túi thì càng tốt. Tuy nhiên, yếu tố thời trang này của tủ quần áo phải tương ứng với các xu hướng mới nhất.
Bộ sưu tập mới của túi Fabrizio Poker 2014 - là thắt lưng buộc bụng, sang trọng, quý phái, sang trọng và chất lượng. Thương hiệu Fabrizio Poker, nhờ vào phong cách độc đáo, nhanh chóng giành được thị trường thế giới, thu hút hàng triệu người hâm mộ biết ơn, không chỉ đối mặt với phụ nữ mà còn cả nam giới.
Vì vậy, chúng tôi đề nghị làm quen với những thời trang mới lạ sẽ có xu hướng trong năm 2014.
| | | |
Túi xách phụ nữ Ý Fabricio Poker
Người sáng lập công ty này tin rằng bất kỳ phụ nữ nào trong giới tính công bằng đều trông đắt tiền, sang trọng và thời trang. Do đó, anh cố gắng nhân cách hóa ý tưởng này trong những kiệt tác của mình. Đặc điểm chính của túi xách từ thương hiệu Fabrizio Poker của Ý là chất lượng tuyệt vời, sử dụng cho các sản phẩm may mặc chỉ bằng da thật và sử dụng các phụ kiện phong phú làm từ đồng thau. Các mô hình thường được trang trí bằng pha lê Swarovski.
Vào năm 2014, nhà thiết kế thời trang đã sử dụng màu phấn cho bộ sưu tập của mình. Trong số đó có cả màu đen và trắng cổ điển, và tông màu cát, nâu và xám. Đối với những người yêu màu sắc tươi sáng hơn, nhà thiết kế cung cấp các mô hình đẹp với màu xanh lục, đỏ và xanh dương. Nhiều sản phẩm được trang trí với các chi tiết nguyên bản. Ví dụ, một chiếc túi sơn màu đen, nghiêm ngặt trông tinh tế hơn với một bông hoa màu cam. Nhưng mô hình màu xanh lá cây, với tay cầm màu đen, được trang trí bằng một chiếc chìa khóa trang nhã theo hình thức vũ công ballet, chắc chắn sẽ thu hút tất cả những phụ nữ thời trang khác thường.
Tuy nhiên, phụ nữ kinh doanh kinh doanh sẽ tìm thấy một cặp vợ chồng xứng đáng cho bản thân, mà sẽ nhấn mạnh hương vị tinh tế của họ và cảm giác phong cách. Nó có thể là một mô hình hình thang màu đen với một phụ kiện vàng và không có thêm chi tiết.
Túi phụ nữ Fabrizio Poker là ước mơ của mọi phụ nữ muốn trở thành xu hướng thời trang độc đáo và phù hợp.
| | | |
| | | |
| | | |
